Hoja de ruta semanal: fundación legal, MVP en producción, contrato con logística y pagos, y primeros vendedores vendiendo de verdad.
El 90% del éxito se juega en los acuerdos comerciales. Primero papeles y partners, después código.
Trámites online (~72 h la EAS). Encargar a un contador local el paquete completo. Objetivo: poder facturar el día 45.
Presentar el plan de volumen estimado (50–300 paquetes/mes al inicio) y negociar tarifa por paquete Gs 2.500–3.000 y acceso a puntos PVZ. Objetivo: carta de intención firmada (MOU).
PY-QR para recibir pagos y liquidación a vendedores. Pedir el esquema de adquirencia, comisiones y plazos. Objetivo: MOU + sandbox de integración.
Abogado local: términos de la plataforma, contrato de vendedor, política de devoluciones, privacidad (Ley 6534/20).
3–4 nichos con demanda local clara (ej.: hogar, electrónica, moda). Basado en el research: ticket promedio Gs 82.600 (~US$ 11).
✅ Entregable: empresa constituida, 2 MOU de partners, juego de contratos, plan de categorías.
Versión 1 deliberadamente simple: catálogo, pedido por WhatsApp, pago QR/COD, dashboard básico.
Vitrina web + carrito simple + check-out por WhatsApp (46% de los compradores compran por WhatsApp).
Generación de QR por pedido (Bancard sandbox → producción). Liquidación D+1 a la cuenta de la empresa.
API o flujo manual con courier: etiqueta de envío, tracking simple, aviso al comprador por WhatsApp.
Subir productos, ver pedidos, ver ventas y liquidación semanal. Hecho sobre el sistema de administración que ya existe.
Seleccionar del pipeline real (base NSA + contactos locales). Términos: comisión 5–9%, sin cuota, sin inversión inicial.
✅ Entregable: MVP público, 10 vendedores con catálogo cargado, 3 pedidos de prueba reales entregados.
Objetivo: tracción medible en Gran Asunción, no volumen. Cada número alimenta la fase de lanzamiento (mes 4–12).
| Métrica | Objetivo día 90 | Cómo se mide |
|---|---|---|
| Vendedores activos publicando | 15–20 | Al menos 3 productos activos cada uno |
| Pedidos entregados | 50–150 acumulados | Registro por pedido |
| Tasa de pedido → entrega | > 85% | Pedidos pagados vs. entregados sin devolución |
| Ticket promedio | Gs 75.000–90.000 | Checkout agregado |
| Costo de entrega por paquete | Gs 2.500–3.500 | Liquidación del courier |
| Tiempo de entrega GAS | < 48 h | Timestamp de envío → PVZ/Pickup |
| Clientes únicos compradores | > 80 | Base de datos de pedidos |
✅ Entregable: informe de día 90 — GMV, margen, costos reales, feedback de vendedores, decisión GO/NO-GO para la fase de lanzamiento (mes 4–12, Gran Asunción + CdE).
| Semana | Foco | Entregable clave |
|---|---|---|
| 1–2 | Legal + partners | EAS constituida, primera reunión AEX/NSA/Bancard |
| 3–4 | MOU + contratos | Cartas de intención firmadas, borrador de contrato de vendedor |
| 5–6 | MVP + pagos | Vitrina con checkout WhatsApp, QR en sandbox |
| 7–8 | Logística + panel | Flujo de envío funcionando, panel de vendedor mínima |
| 9–10 | Piloto | 10 vendedores con catálogo, 3 pedidos reales |
| 11–12 | Escalar piloto | 15–20 vendedores, 50+ pedidos, informe GO/NO-GO |